Q&答:福加什是家族企业的领导者

小托尼·福加什.在美国,机器设计一直是一件家事. 在大学完成工程课程后, he went to a tool and die apprentice school and earned his journeyman card; then, in 1963, 他加入了父亲的工具和模具车间, 贸易振兴机构有限公司.

从此,他开始了漫长的职业生涯,最终进入了塑料行业. 在加入家族企业后不久, 他的父亲为陶氏化学(Dow Chemical Co .)设计了公司的第一个造粒机. 最初设想为一个一次性项目, 该造粒机给客户留下了良好的印象, Jetro也收到了陶氏化学和其他公司的订单.

和他的父亲一样,福加什对公司采取了亲力亲为的方式. 他继续改进这个设计, 包括不锈钢结构和具有长效钨铬钴合金切削刃的螺旋转子. Jetro的造粒技术引起了Conair集团的John Reib的注意, 该公司于1974年收购了该公司,并于1997年成立了海365平台APP下载公司.

海365平台APP下载是一个老公司的新名字,保持真实的工具和模具车间的开始,作为Jetro. 在它最初的总部密歇根州海湾市工作., 福加什和核心员工团队继续扩大公司的造粒机生产线, 在维修现有机器时. 如今,福加什将把公司的第三代控制权交给他的儿子们.

Forgash最近回答了一些问题 塑料机械杂志. 他采访了特约作家约翰·德加斯帕里(John DeGaspari).

跟我们说说公司成立初期的情况, 是你父亲创立的, 一个工具和模具制造者.

FORGASH: 我的父亲[老安东尼·福加什.1946年创办了这家公司,当时名为Jetro Corp. 他在当地开了一家工场, 他们为该地区不同的公司做维修和机械加工工作, 陶氏化学和当时的其他一些公司.

有个故事说你父亲为陶氏化学公司设计了他的第一个造粒机.当时它使用的造粒机出了问题.

FORGASH: 他说,“我能造出更好的机器.“实际上,他们用的是一台旧碎纸机,想把它做成造粒机. 它的建造成本很低,而且不牢固. 他对他们用作造粒机的切纸机做了大量的修理工作. 他根据自己的建议,找了个人来做设计工作. It was a very good machine; it was well-designed and he had some very good ideas, 新想法, 如何使机器更容易保养,使用寿命更长. 当时,我还在这家公司工作,但我是个新人,所以我还没有从事设计工作.

你什么时候加入公司的?

FORGASH: 我学习了工具和模具. 我拿到了工具和模具的熟练工卡,并于1963年开始为我父亲工作. 我投入了大量的精力去修理造粒机,一件事接着另一件事. 我们从1965年到1974年生产造粒机. 造粒机基本上是他运气好的一部分,因为我们与海湾城的陶氏化学公司的关系使造粒机业务起步, 但我们的主要工作是在当地的工作商店, 直到1969年或1970年.

Conair于1974年收购了Jetro. 是什么导致了收购?

FORGASH: 约翰·莱布(Conair Group创始人)想要使他的产品线多样化. 他雇佣了一个曾在坎伯兰工程公司工作的人, 去寻找他可以收购或合作的公司. 他把约翰·莱布和我父亲联系起来,然后我们把公司卖给了康纳尔.

[By 1974] I’m fully ingrained in pelletizers: I’m selling the pelletizers; I’m servicing them in the plant, 我要在整形外科接受洗礼了. 同时, 康纳尔买下我们公司的时候, 我们想把生产线扩大到小型机器.

是什么让你原来的造粒机设计在竞争中脱颖而出?

FORGASH: 我们的机器完全是用不锈钢设计的, 所以在它们被制造多年后没有出现腐蚀问题. 他们永远持续. 我们对转子采用偏心设计,将转子调整到固定的床刀上. 我们使用螺旋铣削式转子. 我们还用钨铬钴合金制造了转子, 切割边缘, 哪种优势更持久. 他们安静多了,因为转子的螺旋设计.

Jetro还是Conair的子公司的时候你是做什么的?

FORGASH: 我们实际上是独立于Conair的,而不是由我向John Reib汇报. 1976年,我被任命为Conair Jetro的总统,所以我直接向John Reib汇报. 我父亲当时处于半退休状态. 我们逐步淘汰了车间作业,并严格开始专注于造粒机.

杰特罗在密歇根,康纳在宾夕法尼亚州的富兰克林. 我们有自己的生产设备, 工作车间业务,我们有车床,铣床和各种不同的机器来制造零部件. 我们所有的生产都是在海湾城的工厂里完成的. 同时,我们也在为宾夕法尼亚州的富兰克林生产造粒机部件.

当时, 康纳尔接管杰特罗的时候, Cumberland Engineering had probably 95 percent of the pelletizer market; they were the dominant force in the pelletizer market. 到1979年,我们已经占据了造粒机市场的最大份额. 当然,我们都知道在20世纪80年代初发生了什么:商业陷入低谷.

当你想到让365平台APP下载成为一个主要的造粒机供应商时,是否有过“顿悟”或“顿悟”的时刻?

FORGASH: 1991年之前,我一直是科尼尔·杰特罗分部的总统, 1991年,, 他们派了另一个人负责Jetro分部, 我是造粒机销售的副总裁. 这一直持续到1997年,然后他们宣布要把康纳尔·杰特罗搬到宾夕法尼亚州. 他们想把所有东西都放在一个地方. 他们给了我们临时任务, 我不想把我的家人和我自己搬到宾夕法尼亚去工作两三年.

我们中的几个人决定开始自己的业务,为造粒机行业服务. 那时我们还没有造球机的设计, 但我们知道我们可以做服务工作, startups for customers; we could build replacement parts for the machines–that’s how we started out [in 1997] at 365平台APP下载. We had no product; all we had was service and spare parts and the ability to manufacture spare parts. 我们没有任何图纸或其他东西, 所以为了让我们制造一个公司的零件, 我们必须让他们给我们寄来一个零件,这样我们才能重新设计它.

当时还没有竞业禁止协议. 我从1969年开始设计机器, Conair的大部分设计都是我设计出来的, 所以我对这些机器非常熟悉. 我们决定,我们所要做的就是再等几年,然后我们将接管市场, 事实就是这样.

1998年你们与C公司签订了合资协议.F. 希尔公司是一家总部位于德国的造粒系统制造商. 这一决定背后的原因是什么?

FORGASH: 我们刚刚开始设计我们自己的机器, 希尔来找我们,问我们是否愿意合作. 他们需要有人在美国销售他们的设备, 他们有一条很好的造粒线. 我们决定在美国销售他们的机器.

它立刻给我们带来了造粒机生产线,被认为是一种很好的机器. 它让我们很快离开了地面, 有了这样的机器设计,我们就可以立即进入市场,扩大我们的业务. 同时, 希尔生产线上有一些缺口,无法满足我们一些客户的需求, 所以我们继续开发自己的造粒机生产线.

2008年,就在经济大衰退袭来之际,C.F. 希尔公司破产了,在德国对它启动了清算程序. 365平台APP下载是怎么从双重打击中幸存下来的?

FORGASH: 那是一段艰难的时期,因为我们不得不买下他们的股份, 而且是在最糟糕的时候, 就市场而言, 因为那时候我们什么都没卖, 除了备件. Our business really took a nosedive; nobody was buying new machines. 我们不得不把他们全部买下,这是相当昂贵的. 当然,我们不得不裁员. We cut back on salaries and there was no overtime; we just reduced our expenses to a minimum. 我们度过了那段时间, 生意又恢复正常了, 我们把所有的人都带回来了, 加上更多的.

通过所有的迭代,您的企业在许多方面仍然是一个家族企业. 家族观念对经营企业有多重要?

FORGASH: 我们公司现在有三个男孩, 杰森, Jeff and Jim [executive VP; VP of sales, parts and service; and VP of sales, 分别). They are doing a great job; the three boys are taking over the company and I am semi-retired. 他们把它记在心里,他们爱这家公司,他们对扩大它感到兴奋. 基本上,我只是想出一些新点子,新产品.

你希望人们如何记住你?

FORGASH: 我在这行干了很多年了, 我认识很多人,也做过很多我真正喜欢的事情. 对我来说,看着公司成长就足够满足了. 我喜欢打高尔夫球,钓鱼,和孙子孙女们一起玩耍. 这对我来说就够了.

最初发表于《365平台APP下载》杂志
http://www.plasticsmachinerymagazine.com/opinion/in-other-words/qa-forgash-leads-family-business.html

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